:徐工掌门人谈“大国重器”的坚守与转型:中国制造业机遇来了

2018-01-12 15:34 来源:澎湃新闻 我要评论0 字号:
【导读】 他认为,习近平此次考察调研选择徐工,就是在向外界传递一种讯息,必须重视发展壮大实体经济,不能走单一发展、脱实向虚的路子。

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2017年12月12日,习近平总书记在十九大后的首次地方调研,选在了江苏徐州,其中第一站是徐工集团。

习近平在徐工调研时强调,中国这么大,必须始终高度重视发展壮大实体经济,不能走单一发展、脱实向虚的路子。发展实体经济,就一定要把制造业搞好,当前特别要抓好创新驱动,掌握和运用好关键技术。

总书记的嘱托言犹在耳。徐工集团董事长王民向澎湃新闻(www.thepaper.cn)记者回忆,“我想,正是因为徐工集团的发展思路能跟上总书记的思想和要求。我们是在激烈的市场竞争中打拼下来的制造企业,现在重大机遇来了,一切困难都可以碾压过去!”

2017年12月12日至13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在江苏徐州市考察。这是12日下午,习近平在徐工集团重型机械有限公司亲切看望劳动模范、技术能手等职工代表,鼓励他们在为实现中国梦的奋斗中争取人人出彩。新华社记者 谢环驰 摄

在“中国制造2025”的大背景下、面对“互联网+智能制造”的新机遇,徐工集团的成功探索无疑是中国制造业升级和实体经济转型的一个模范。

那么,十九大后习近平总书记的首次调研为什么会选择徐工?这次调研给徐工带来了什么变化和影响?我们又能从中得到哪些启示?

在习近平考察调研徐州刚满一个月之际,澎湃新闻记者重访总书记足迹,前往徐工集团进行了回访。

“总书记来之后,订单量增加了许多”

1月初,寒潮来袭,江苏徐州迎来2018年的第一场大雪。气象部门称,积雪厚度超过12厘米,最低气温已至零下7度。路上人车稀少,出门打车,至少需要等个10分钟。

与大门外的冷清相比,在高新路68号,露天的场坝上一片火热。边上堆着铲起的皑皑白雪,亮眼的明黄色工程机械整齐铺排着,这是徐工集团的工人们在进行产品最后的调试。

“总书记来之后,订单量增加了许多。”一位工人说,他们要赶在年底之前交付一批产品。

反映到工作劲头上,变化更为明显。徐工集团董事长王民说,全体干部职工,从上到下,感觉到干活更有劲了,“在徐工工作,成为了一件很光荣的事情”,“因为我们受到了总书记的关注和认可,个人的工作与国家的百年目标联系在一起,个人价值就体现出来。”

澎湃新闻记者在车间内看到,当时习近平所乘坐的那辆XCA220型全地面起重机,已经用栏杆围住,供参观。路过的工人会不时停留下来看看,似是在回忆那荣耀的时刻。

2017年12月12日,党的十九大闭幕后,习近平总书记首次到地方和企业考察调研,选在了徐州和徐工集团。

为什么是徐州?据新华视点报道,就几个主要统计数据来说,徐州的发展水平和全国平均水平相似度极高——徐州和全国一样人均GDP都在6万元上下,城镇化率都在60%左右,居民年人均可支配收入都在2.3万元左右……徐州集中体现了当前中国经济社会发展的基本状况。

同时,对于“如何实现产业转型升级”这一既是徐州也是中国今后一段时期亟待破解的难题,精心打造中国自主装备品牌的徐工集团,或能提供一些作法和经验。

当天,习近平重点参观了中国最大的工程起重机装备生产线,并坐进XCA220型全地面起重机驾驶室“体验了一把”。一位现场工人回忆,参观当时,该台起重机刚好下线,“没想到总书记径直打开了门,坐了进去。”

作为技术人员代表,徐工集团工程师朱长建向习近平详细介绍了一些技术细节等,“当他听到这是我们自主研发的,拥有30多项专利和技术优势时,总书记非常高兴,说‘就是要搞原创设计,这样才有竞争力。’”朱长建向澎湃新闻转述说。

徐工集团董事长王民回忆,总书记一共在徐工考察57分钟,重点了解企业起源、产品、行业、党建和企业文化以及“一带一路”国际化发展等经验做法,并在最后给300多名劳动模范、技能工人、职工代表发表了7分多钟的重要讲话。

让他印象深刻的是,“总书记一连说了3遍,一定要把制造业搞好,搞上去。” 王民说,在参观完徐工集团后,习总书记表现地很兴奋,“一下子兴致就上来了”。

“总书记还说,他一直在关注着我们徐工集团,我感觉到非常光荣,有股强烈的使命感。”王民说。

对于此次调研,资本市场迅速给出了积极的反馈。

12月11日,习近平调研前一天,徐工机械(000425)股价大涨,近日交易量换手率也一直处于增加趋势。迄今,徐工机械累计涨幅已接近40%。

“一根筋”的徐工精神

为什么首个调研点会是徐工?这恐怕是人们最为关注的问题。

“甚至到现在,行业内还依然有人在问。”王民笑着对澎湃新闻说。他给出的答案是,从徐工“可以一窥中国制造业”,徐工的发展历程或可为中国制造业转型升级提供思路和启发。

成立于1943年的徐州工程机械集团有限公司(简称“徐工集团”),前身是抗日烽火中许世友将军麾下的八路军兵工厂,红色基因昭示着其使命般的征程。

翻开徐工的履历,经过75年的发展,徐工集团从苏北的一个市属地方国企(徐州国资委100%控股),成长为如今中国工程器械行业的排头兵,规模长期位列中国工程机械行业第1 名。根据最新的“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”显示,徐工集团位居全球工程机械行业第7位,是唯一进入全球前十强的中国企业。

不过,同其他制造业企业一样,如此轻描带过的光鲜数据背后,往往是“冷暖自知”的辛酸。

如果把时间往回拨个10年,哪怕是2年前,“祝你成功”的徐工,还远不是这番光景。

徐工所属的工程机械行业是一个充分竞争的行业,且与宏观经济周期密切相关,基础设施建设、房地产、建筑业、水利及能源等投资密集型行业的景气程度将直接影响对产品的需求。

在经历了2008年金融危机、2009年我国4万亿元的投资刺激、2011年后国家放缓基础设施投资建设后,“一哄而上”地粗放式竞争带来的问题逐步显现,外部经济环境持续低迷,让不少工程机械企业在市场淘洗下,或是被迫裁员、调整战略重心,甚至落败、消失。

比如,2013年,中联重科将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块齐头并进。几乎同一时间,国内工程机械另一家知名民营企业(三一重工)掀起裁员风波,并转战房地产领域。

这一时期,徐工集团的选择则是,坚守工程机械,“苦练内功,狠抓创新”。“无论行业发展有什么变化,都要‘一根筋’地做下去,专注于匠心制造。”王民说。

但,那些日子注定难熬。

2013年,《法治周末》的一则报道或许能窥见徐工甚至整个工程机械行业的发展困境。报道中称,徐州工程机械国企不再是毕业生眼里的“金饭碗”,收入低,且库存多。

但也正是在这些年里,徐工依然维持着4.5%的技术投入,一些重磅研发成果,如千吨级地面起重机、4000吨履带起重机等相继问世,并进入美国等高端市场;液压多路阀、MYF200新型电控变速箱两大关键零部件打破了外资品牌全球垄断。

与此同时,徐工还把目光投向了海外。2011年,王民决定挥师欧美中高端市场,相继成立于欧洲研发中心、美国研发中心。

市场开拓,技术与产品先行。“当时王民董事长认为,尽管当时欧美等发达国家的需求下滑,但是仍然占全球工程机械市场的半壁江山。我们要成为世界级企业,无论是品牌形象、技术领先、销售规模,都离不开欧美市场。”徐工机械总裁助理、进出口公司总经理刘建森说。

如今,徐工的海外市场收入占集团总营收的30%,其中,“一带一路”沿线国家贡献最大。王民预计,在2020年海外收入在集团营收中的占比要达到50%,新的市场增量则应主要由中高端市场拉动。

在坚守中创新

但是,对传统行业的“一根筋”似的坚守,并不意味着一成不变,或是对新生事物的不屑一顾。

2016年底,一场围绕实体经济与虚拟经济此消彼长的“宗马之争”(杭州娃哈哈集团董事长宗庆后与阿里巴巴集团董事长马云),让“脱实向虚”、“新制造”、“新技术”等热词站上风头浪尖。

中国是制造业大国,近年来,中国制造业面临亟待转型升级问题,万物互联的物联网技术被认为是注入传统产业的创新要素,帮助传统产业进行全方位变革,激发出创新潜能。

作为我国制造业的支柱产业,工程机械行业正在经历着一场由传统迈向智能制造、“工业互联网”时代的变革。因而,恐怕没有谁再比掌舵徐工18年的王民,更适合探讨“互联网+”与实体经济之间关系这个话题了。

在王民看来,互联网就是一双翅膀,“都去搞互联网不行,不插上翅膀也不行。两者要讲融合。”但同时,他也表示,现在有些脱实向虚、哗众取宠的提法太多,作为一个制造业大国,“总书记看到了这里面的危险性。”

他认为,习近平此次考察调研选择徐工,就是在向外界传递一种讯息,必须重视发展壮大实体经济,不能走单一发展、脱实向虚的路子。而发展实体经济,就一定要把制造业搞好。

同时,当前特别要抓好创新驱动,掌握和运用好关键技术。

王民认为,智能制造、大数据等时下热捧的概念,正是制造业转型升级的重要手段,代表着行业一个新的增长点。“企业应当重视,要有这个战略安排。”

在2017年9月在无锡举办的世界物联网博览会上,不少人都对徐工集团的工业互联网大平台印象深刻。该平台目前已经接入设备46万台,采集5000余种工况,每天汇集超过5亿条实时数据。

“徐工工业云”是2016年徐工牵手阿里巴巴共同打造的中国首个“Predix平台”。未来的设备接入量级将达到百万级乃至更多。通过将连续可获取的数据与科学、资料与机器学习,以及应用在设备及行业领域的专长相结合,形成为OT(运营技术)和IT团队提供同一个合作的创新平台,为企业自身提供强大的系统互联、数据采集分析和精准决策能力。

实际上,据徐工集团工程机械股份有限公司信息化管理部副部长付思敏介绍,Predix是GE(通用)面向工业互联网的操作系统。2015年,董事长王民读到一篇介绍GE Predix的文章,便敏锐感知到,这或许是一次引领自身变革,实现对国际行业内领先企业“弯道超车”的机会。

如今,正是消费互联网过渡到产业物联网的阶段。不得不说,在对工业互联网的探索上,徐工已夺得先机。

而徐工的成功经验则说明,中国制造业的未来,既在坚守,也在创新。

作者:暂无
编辑:小霞
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